top of page

УСЛУГИ

Некоммерческое партнерство "Забайкальский союз предпринимателей" оказывает полный спектр услуг по развитию предпринимательской деятельности  как для действующих бизнесменов, так и для начинающих. По всем интересующим вопросам обращаться по указанным контактам.

Стратегия и организация

 

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Стратегия, определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией.

Развитие компании

 

К основным показателям развития прдприятия относятся:

 

  • Увеличение Активов (капитала);

  • Увеличение выручки от реализации;

  • Увеличение прибыли;

  • Увеличение доли рынка.

 

К второстепенным показателям относятся следующие:

 

  • Увеличение количества сотрудников;

  • Увеличение средневзвешенной зарплаты сотрудников.

​IT-менеджмент

 

Главная цель ИТ-менеджмента заключается в продвижении бизнеса через использование информационных технологий. Чтобы добиться этого, должно произойти выравнивание бизнес стратегии и технологии, что предполагает работу в качестве единой, творческой, синергетической и совместной группы вместо чисто механистического подхода.

​Операционный менеджмент

 

Операционный менеджмент - это фактически разработка решений, касающихся уменьшения затрат на деятельность компании без потери качества результатов этой деятельности. Таким образом, операционный менеджмент в решении повседневных задач занимается общей оптимизацией работы компании. 

​Устойчивость

​

Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы:

  • положение предприятия на товарном рынке;

  • производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции;

  • его потенциал в деловом сотрудничестве;

  • степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

  • наличие неплатежеспособных дебиторов;

  • эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.

​Стратегическое планирование

 

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:

  • распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);

  • адаптация к внешней среде ;

  • внутренняя координация;

  • осознание организаторской стратегии; 

​Брендинг

 

Брендинг - это деятельность по созданию долгосрочного   предпочтения к продукту, основанная насовместном  усиленном действии на приобретателя товарной (торговой) марки, упаковки, рекламныхобращений, материалов сейлз  промоушн и других элементов рекламы, объединенных  определенной идеейи однотипным оформлением,  выделяющих продукт среди конкурентов и создающих его  образ (brandimage).

Брендинг - высокоэффективная технология завоевания и  удержания приобретателя

bottom of page